推行集团化管控模式改建，推动企业转型升级

-----金昱元公司召开2016年度经营管理目标责任书签订大会

　　2015年12月28日，宁夏金年会集团有限公司召开了2016年经营管理目标责任书签订大会。面对公司资产和经营规模不断扩大、内部经营主体增多、管理链条加长的现状，公司领导审时度势，大胆改革，于12月7日出台了集团化管控模式改建及运营方案，大力推行集团化管控模式改建，明确和界定了各层级经营主体和职能部门的权责。为了更好的推动公司法人治理和内部组织机构的运行，进一步强化各子公司以及各职能部门的主体责任，根据集团公司集团化管控模式改建及运营方案要求，集团公司与各子公司、部签订了2016年经营管理目标责任书，保证2016年集团公司各项目标任务的顺利完成。

　　集团公司领导，各子公司、职能部门主要负责人及副装置长以上管理人员参加了会议，会议由副董事长陈文泓主持。会上，集团公司董事长、总裁代良云、副董事长陈文泓、副总裁余军华、财务总监叶森、安环总监栗学信分别与主管的子公司、职能部门主要负责人签订了经营管理目标责任书，安全环保目标责任书，集团公司党委与各党支部签订了党建及精神文明目标责任书。

　　集团公司董事长、总裁代良云同志做了重要讲话，他强调2015年在全国经济下行的大环境下，集团公司同时进行生产与项目建设，面临了极大的困难，在各级管理人员及员工的努力下，取得了可喜的成绩，2016年公司将面临更加艰巨的挑战，希望公司广大干部职工要坚定信心，咬紧牙关，克服困难，把各项生产管理工作做扎实、做出成效。各级管理人员要树立节约意识，将经营管理目标层层分解到基层，从一点一滴抓起，坚持精细化管理，从而降低生产成本。各级管理人员要深刻反思自身的不足并找准差距，提高自己的管理能力，努力成为一名优秀的管理人员。他同时强调，公司开展的集团化管控模式改建是公司管理的变革，也是管理的创新，通过集团化管控加快公司由传统的产业经营向资本经营转变的进程，使集团公司保持可持续发展。各单位、职能部门要依据签订的管理目标责任书，制定切合实际的生产经营规划，层层落实管理责任，确保2016年各项经营管理目标的完成。

　　集团公司副董事长陈文泓对各子公司、职能部室提出了三项要求：一是各单位做好2016年度规划工作，根据年度规划加强管理，明确职责，保证公司各项生产经营的顺利进行。二是各单位要通过分解经营目标，找到构成生产经营的每一个要素，找到每一个构成要素能够降低成本的下降点，使生产经营成本有下降的空间。三是要加大产品质量管理和进行产品结构调整，当下的市场竞争就是产品质量的竞争，要顺应国家宏观经济政策，抓住供给侧改革的有利时机，提高供给质量和效率，激发企业活力，提高企业核心竞争力。最后，广大干部要团结一心，克服遇到的各种困难，将集团公司2016年的工作做好，实现公司的可持续发展。