笃行不怠，勇毅前行——金年会集团召开2023年上半年经营管理工作总结分析会

      7月18日上午，宁夏金年会集团股份有限公司召开以“笃行不怠抓降本降耗，凝心聚力促管理提升”为主题的上半年经营管理工作总结分析会，会议由集团公司副总裁周光平主持。集团公司领导、片区负责人、各子公司总经理、集团公司职能部室负责人参加会议。会议设青铜峡主会场、固原分会场，以“现场+视频”形式召开。

　　会上，财务部对集团公司上半年生产经营目标完成情况进行整体分析汇报，青铜峡片区、固原片区、销售部、供应部、项目指挥部、金昱元集团对本单位上半年目标任务完成情况、安全环保、成本控制、节能降耗等工作作了全面分析，特别是对本单位工作中存在的主要问题和生产经营管理目标未完成原因进行深刻剖析，并对本单位经营管理工作中好的做法和创新经验进行分享，对拟采取措施和下半年重点工作进行汇报。

　　参会领导对主抓工作进行点评，对各单位工作中存在的问题不掩饰、不护短，在指出问题存在原因的同时，并提出指导性意见和建议。

　　集团公司总裁乔冠荣对上半年经营管理工作从“五个聚焦”抓落实、“两个导向”增效益、“两个助推”赋能等方面作了全面总结，并指出集团公司相关单位在生产运行、安全环保、质量管理、降本控支、产供销运协同等七个方面存在的不足。

　　他指出，上半年集团公司生产经营亏损严重，特别是二季度生产运行不稳定，经济形势持续下行，集团公司生产经营处于被动局面。下半年，市场经济形势依然严峻，面对艰巨的任务和严峻的形势，集团公司上下必须行动起来，要以“稳抓生产运行、稳推项目建设”为基础，以“降本降耗、开源节支”为抓手，以全面促进管理提升为目标，以百米冲刺的工作姿态投入到下半年的工作中。为确保实现全年任务目标，各单位要从“三个深入、两个严抓、两个强化”等七个方面开展好下半年重点工作。

　　他强调，在经济下行态势下，大家要以集团公司生存发展为中心，鼓足勇气和信心，直面问题、正视差距，抓住重点，同频共振，要以“眼睛向前看”“身子向下沉”“劲往一处使”的工作作风，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决做好生产经营各项工作，助推集团公司高质量发展行稳致远。