金年会集团召开2023年一季度经营管理工作总结分析会

      3月13日下午，宁夏金年会集团股份有限公司召开2023年一季度经营管理总结分析会，会议采取现场+视频形式，集团公司领导，片区、子公司总经理，集团公司各职能部室负责人参加了会议。

　　会上，财务部对集团公司一季度生产经营目标完成情况进行整体分析汇报，两个片区及销售部、供应部、生产技术部对本单位一季度目标任务完成情况、安全环保、成本控制、节能降耗等工作作了客观分析，特别是对本单位工作中存在的问题和生产经营管理目标未完成原因进行深刻剖析，对经营管理工作中好的做法和创新经验进行分享，并对拟采取措施和下阶段重点工作进行汇报。产业链融合发展项目管理部对项目进展情况作了汇报。

　　集团公司各主管领导对分抓工作进行点评，并提出指导性意见和建议。

      集团公司总裁乔冠荣对一季度工作作了总结，特别指出一季度生产经营、安全环保、供应销售、节能降耗、部室管理等工作中存在的突出问题，并提出严格要求，同时对二季度工作作了安排部署。他指出，二季度乃至下半年，各单位要认真贯彻落实董事长年终总结表彰大会上提出的“一个总基调”“两个稳进”“三个不动摇”“三个管理闭环”和“四保、四促、一堵、一推”十项重点工作，确保各项工作落到实处。重点做好以下几个方面的工作：一是毫不放松抓稳定、保安全;二是多措并举抓环保、防污染;三是全力以赴抓效益、促增长;四是转变思维抓供销、优服务;五是千方百计抓项目、增后劲;六是强化责任抓管理、提效能。

　　他强调，各级领导要强化责任抓管理、提效能;要提升敬业精神，恪守职业道德，以优良的作风推动各项工作落实，实现新突破;要积极担当作为，以更强的自觉、更足的劲头、增强转作风抓落实的执行力;要严明工作纪律，以扎实的工作举措，保障各项工作顺利开展;要坚持目标导向，攻坚克难、积极作为，全力做好各项重点工作;要营造良好工作氛围，激发集团公司全体干部员工干事创业的积极性，为集团公司渡过当前困难局面，向高质量发展贡献力量。