抓重点破难点 定思路稳生产

——资源循环公司召开一季度生产经营工作总结会

　　4月13日上午，宁夏金昱元资源循环有限公司在公司会议室组织召开了一季度生产经营工作总结会。会议由副总经理梁军主持。公司总经理、副总经理、安环生产科科长、综合科副科长、质检科科长、调度长、各专业主管、各装置正副装置长、技术员、安全员、调度员、班组长近50人参加了会议。会议总结了一季度生产经营工作情况，分析形势，安排部署二季度工作。要求全体员工围绕“降本控支”这一工作主线，在“四个统一”的要求下，以“稳生产、提质量、降成本”的发展方向，紧盯生产目标不放松，坚定信念，协同合作，提升效率，再接再厉，为完成全年目标任务努力奋斗。

　　会前，副总经理梁军首先组织学习了某水泥公司烧成车间巡检工巡检过程中发现熟料链斗机有铁丝，在拽链斗机铁丝，由于楼梯存在颗粒，脚底打滑，迫使本能性手抓链斗机，发生手指挤伤事故的安全经验分享。

　　会上，各单位负责人、安环生产科科长分别就各单位及公司第一季度生产经营情况进行了汇报，认真查找工作中存在的不足，对未完成的目标任务进行了深入分析，提出下季度推进措施。公司总经理对各单位一季度工作开展和存在的问题，一一做了点评，安排部署下季度生产经营、安全环保、节能降耗、降本节支、设备保障等重点工作。

　　公司总经理吴红卫同志指出，一季度，公司全体员工工作状态较往年得到一定改善，工作积极性普遍提高，顺利实现了首季“开门红”。他强调，在看到成绩的同时，我们更要清醒地认清公司当前面临的风险挑战和自身存在的短板弱项，我们要始终保持昂扬的斗志，良好的开局姿态，聚焦职责履行，精准施策，确保全面生产目标顺利完成。

　　针对二季度工作，总经理吴红卫同志要求全体员工：一是要进一步提高精益管理水平，提高工作效率，提升专业化分析能力和水平，夯实生产工艺质量基础，果断处理生产异常;二是要从严过细地抓好过程质量管理，紧跟生产变化需求和固废搭配使用情况，高标准严要求对待“配料跟着生产走”的思路，加强质量监管，稳定生产配料，稳定水泥产品及水泥熟料质量;三是面对当前大环境和复杂格局，全体员工要从思想态度上增强忧患意识，以“四个统一”为目标导向，各单位各级管理人员要紧密契合上级指导方针，周密计划，凝聚共识，增强信心，紧跟步伐，果断执行，助推稳产高产的目标完成;四是针对个人职责履行，各单位要将公司发展战略传导下去，提升个人担当意识，发挥工作主观能动性，提升工作效率，助推任务完成;五是安全环保是企业的生命线，各单位要把安全环保工作坚决摆在第一位，常记于心、常思于脑、常抓不懈，从严从细从实抓好安全生产工作，守牢守稳安全底线，环保红线，全面提升安全环保治理，深入排查各类隐患;六是针对全国全区疫情动态，各单位要持续做到疫情防控工作不放松、不麻痹、不松动，做好自身防护，遵守防疫要求，严格落实疫情防控政策，统筹做好疫情防控工作;七是结合公司管理人员劳动日制度和小改小革，进一步改善现场环境，减轻员工劳动强度，增强员工归属感，从而进一步稳定职工队伍;八是责任落实旨在提高工作效能，各单位各级管理人员、全体员工责任区在哪里，管理手段应当伸向哪里。这就要各单位各级管理人员、全体员工按照生产责任区、指标管控区、降本控支控制区，加大职责履行兑现，常态化抓人促事，以考核促管理，培养工作的主动性和精细化程度的提升;九是设备管理是稳定生产的基础，全体员工要在“四统”的条件下，紧紧围绕设备专业管理“五落实”工作主线，想方设法，千方百计消除“四个依然”反复出现的问题，着眼于范围内设备运行状况，润滑管理、易损件及备品备件管理，在运转周期管控、维护保养细节和设备卫生面貌管控上再进一步，班组长、调度员是公司的兵头将尾，要充分发挥其作用，认真开展巡检和操作管理，确保设备稳定高效运行。