强化班组建设，凝聚基层力量

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平。班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。正因为各级领导认识到了基层班组建设的重要性，所以才把强化班组建设当作一项重要工作来抓。班组建设的方式方法多种多样，形式各有不同。今天，我们就看看我们盐业公司如何抓班组建设。

我们在思想上、行动上高度重视班组建设，把强化班组建设作为公司的一项重点工作来开展，不管是每年一次的述职考评会，每月一次的经济分析会，还是每周一次的生产经营调度会，公司领导反复强调要不断强化基层班组建设的重要性，要让基层班组能孕育、培养各类技术人才和管理人才，要让员工在班组这个最基层的生产单位得到锤炼提高，能够展示才华，能够实现人生价值。因此，从公司到生产装置，再到每一个基层班组，各级人员都自觉地投身到班组建设中，把企业的利益和职工利益紧紧联系起来，激发和树立抓起班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策，提升着企业凝聚力和竞争力。

我们建立考评机制，严格班组建设的标准。在公司推行运行班组群团管理、维修班组比较管理、优秀维修班评比及以经济运行指标为主要考评指标的横班竞赛，建立起了人人参与的考评机制和实施细则，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组工作事事有人管、人人有事做，调动起来职工参与的积极性。同时，随着班组建设的不断深入，我们不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。

我们认真分析、思考班组建设过程中存在的矛盾，通过班前会、班委会、班会、心灵沟通等途径，积极协调解决矛盾，转变员工参与班组建设的认识，从班组建设是一种负担，逐渐转变成管理人员与员工合作、员工与员工合作，员工与企业合同，来共同提高自己、完善自己、升华自己的一种途径和舞台，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。把班组建设工作贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，使班组建设成为顺利开展安全生产工作的有效保障和动力。

我们开展员工精准化培训，有针对性的提高员工业务知识和能力。我们剔除以往粗糙的培训方式，针对不同岗位和员工实际情况，开展员工精准化培训工作，着力于提高员工业务知识和操作技能，让每一位员工都能独立完成岗位操作，独立应对岗位突发情况。同时，定期或不定期地举行各种技能、测评考试或技术比武，形成了一种积极向上的学习风气。

我们也在不断总结、摸索、尝试新途径、新办法，发现问题，弥补不足，解决问题，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面推进班组建设工作，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制，真正使班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。