提炼经验剖不足，统一思想定方向

　——资源循环公司组织召开2021年度述职大会

　　2021年11月26日，公司举行2021年年终领导述职大会，提炼经验、分析不足，统一思想、明确任务。

　　会上，安环生产科、综合管理科、质检科主要负责人及生产装置正副装置长、各专业助理工程师15位同志分别先后概括总结了2021年工作完成情况和存在的不足，展望了2022年的工作并提出未来工作设想。

　　公司总经理吴红卫同志对15名同志的述职情况分别进行了点评并做了重要讲话。他指出，干部述职的目的小到个人，大到公司，在于总结经验教训，剖析存在的问题，谋划今后的工作方向。一是作为年轻干部，身上都有干事创业的闯劲，提任后很快的适应了角色的转变，工作成绩有目共睹，但抓班子，带队伍经验不足，存在缺陷，应考虑怎样补位，提高政治站位，主动加强自我学习，主动维护班子团结，自觉树牢“红线”意识和“底线”思维;二是树立时间观念，针对人才培养问题，特种作业取证问题，应当设定目标要求，构建梯队，建立健全人才梯队;三是树立工作细致入微的思想，提升办公行文要求，减少错字率，树立新形象;四是进一步提高工作质效，加强工作流程化，要处理好思想统一的问题，转变观念，树立“功成不必在我”的发展格局，既不好高骛远，也不急功近利，为长远发展打好基础;五是把握好整体与局部的关系，把各项工艺指标监管落到实处，如：滤饼水分，系统故障检修导致停车影响台时产能，应放到保障生产系统长周期稳定运行的工作大局中去谋划、去推进，保证产量、质量每月达到目标要求;六是坚持凝心聚力抓落实，关键指标管理重在“落实”，应切实增强闭环意识，树立“言必行，行必果”的工作态度，大力弘扬“敢担当、善作为”的工作作风，全面营造“争先创优”的干事氛围;七是分析问题，解决问题，应端正态度，破除惯性思维，拒绝路径依赖，以创新促发展。全体管理人员必须紧跟新形势，主动掌握新技能，充好知识之“电”，加好能力之“油”，不断改进知识结构，学会独立思考，增强履职能力，改变工作中“敬业不精业”“有效不长效”“执行不思考”等问题。要坚持守好底线“不踩线”。在制度层面上筑牢“防火墙”、念好“紧箍咒”，堵严“风险点”，做一个“明白人”。

　　本次述职大会是一个求真务实、团结进取的大会，是一次思想、能力、作风、经验的大检阅，也是一场学习、方法、措施的大交流。面对新的一年，新的起点，新的希望，相信在大家的共同努力下，明天会更好。