共克时艰稳生产 凝心聚力赢未来

——资源循环公司召开三季度工作总结暨四季度工作计划会议

　　养精蓄锐一份神，放松舒怀一份心。10月12日上午，围绕“国庆节”长假收心收假，公司组织召开了三季度工作总结会，对三季度的工作进行系统回顾，总结经验，查找问题，明确下一步工作重点。各单位科室班组长及以上管理人员共48人参加了会议。

　　会前，副总经理梁军组织学习了某水泥公司生产部一车间回转窑系统一次风机电机轴承突发故障，检修过程中，操作不当受限环境内部堆积红料引发煤粉爆燃，造成工作人员受伤事故的安全经验分享。

　　会上，各单位负责人、安环生产科科长张振忠分别就各单位及公司三季度生产经营情况进行了全面的复盘和梳理，期间展示成果、分析不足，总结经验与教训，提出对应措施，同时对第四季度的工作进行了规划。此次会议以PPt的形式展示，结合“数据”与“图谱”剖析，从基础制度建设、培训管理、业务管控等方面工作进行了汇报。

　　公司总经理吴红卫，对各单位三季度工作成绩给予了充分肯定，目前对工作中的不足和薄弱环节，他指出：三季度以来，面对“降本控支”这一工作主线，在复杂多变的经济形势下，大家精诚团结，迎难而上，深挖发展潜力，各项工作稳步推进，保证了企业的生产经营目标健康协调发展。在生产指标完成、单耗控制、产品质量保证、技术改造和人才培养等五个方面均取得了显著成绩。对目前存在的问题和面临的形势，他强调：目前“能耗双控”政策影响，生产形势十分严峻，同时，我们生产瓶颈有待进一步攻关，一是回转窑的生产稳定性;二是生料装置滤饼水分控制，提高合格率;三是增强电气自动化管理，保障生产系统稳定运行;四是加强高温风机变频柜管理，解决跳停影响生产的工作。

　　对于四季度工作，总经理吴红卫围绕六个方面进行了部署：一是明确发展目标，加强各级管理人员职责履行，探索新形势下安全生产管理工作新出路，构建人人参与的良好氛围;二是提高经济效益，巩固经营成果，确保生产系统稳定，高产、高效运行;三是夯实基础管理，持续推进精细化，努力做好“降本控支”工作;四是借鉴学习先进做法，严抓电气仪表及设备精细化及专业管理，预见性做好单机运行，及时降低关键设备故障检修率，提高生产系统运行;五是加强工作执行落实，全力做好冬季安全生产保障工作;六是抓班子，带队伍，狠抓作风建设，营造净化选人用人机制，打造团结、高效、执行力抢的管理班子。