对安全管理的感想与认识

    目前，国内的安全形势与同期相比，很不乐观，尤其是那些自然灾害事故、交通事故，煤矿井下事故、火灾事故、工厂爆炸事故等等。这些接连不断的安全事故，给国家的经济利益和个人的生命财产造成了不可弥补的损失，也给无数个家庭造成最惨烈的伤害，同时，这些惨不忍睹的画面，也给我们敲响了最强烈的警钟。我们在平时的工作中，身边也常常遇到一些磕脚碰手的人，也经常听到一些议论，说那件事后果不堪设想等等，面对这些安全上的麻木，我们应该如何去应对，对于目前的安全事故案例，我们该如何认识，这是目前摆在我们面前的课题。

一、首先摆正安全与生产的关系

　　安全和生产在实际工作中，会经常出现一些相互矛盾的事情，如果处理不好这些矛盾，就会成为安全隐患，在生产管理中，怎样去正确处理好这些矛盾，我们这些生产和安全责任人在工作中起着至关重要的作用。实际上，马克思在辨证唯物论上，就曾经提出过这样的论点，即：矛盾就是对立的统一。而我们的生产与安全也是一样的，他最终的目标都是提升经济价值，因此，我们在生产运行中，遇到安全隐患与生产发生冲突的时候，生产必须服从安全，只有在安全的氛围下，才能平稳运行，才能圆满完成各项经济指标。

二、安全必须从细节抓起

　　常言说千里之堤溃于蚁穴，安全也是一样的，不起眼的细小环节，有可能会酿成大祸，因此，我们抓安全必须从一切不可能抓起，从点滴抓起。有些人把一次小小的操作失误和身体擦破一点皮，说成是不小心，看样子很痛苦也很可怜，其实，这是一种安全意识的淡薄，也是对发生事故者的纵容和袒护。因此我们平时必须借鉴小失误，开展各种形式的宣传教育，举一反三，让所有人都得到启发。

三、员工的操作技术和安全教育有助于提高安全管理

１、采取激励措施，督促员工提高业务技能水平。操作技术水平的高低要与经济收入挂钩，真正做到能者上庸者下，让操作娴熟的员工得到最充分的发挥。因为操作技术水平的高低直接关联安全系数，提高一个安全工作的环境，首先要有高度的安全意识，最重要的就是业务技术水平。

２、组织学习安全技术操作规程和行业技术。定时定点向员工传授操作技能和注意事项，同时共同学习业务技术，共同提高自身技术素质。

３、学习案例分析个案，杜绝违章、杜绝误操作。对于发生了的事情，决不姑且和宽恕，宁听骂声不听哭声，要坚持三不放过的原则，挖潜和加强员工的自我保安意识。

4、安全事例大家共享，共同感受，共受教育，能够使安全的警钟时常在头上边响起，干部员工上下互动，营造了一个共同管安全、共同参与安全的积极向上的氛围。

四、现场管理有助于提高安全管理

现场管理是一项最直接和最实在的管理方式，能够当场纠正和教育员工的不规范行为，也能够现场阻止违章操作、提醒正在工作人员的工作行为，对于施工单位一些不规范的施工方式也可以就地提醒和纠正。

五、各种制度的建全和执行，有助于提高安全管理

　　有法必依，有令必行。如果有些制度的遗漏或不全，那就没有什么依据可行，也有可能由于制度的缺陷或执行不力而形成不可挽回的局面。因此，制度的制定要细，执行力要强。

六、公开事故也是一种管理

事故发生以后要在第一时间向自己的主管领导进行汇报，不能隐瞒事故真相。隐瞒事故是对事故的开脱和纵容，是对安全犯罪。其实我们很多操作规程都是从这些事故中得来的，操作规程是以亡羊补牢的方式来预防类似事件不在发生，因此，我们要把事故滩在阳光下，让所有的人都从中吸取经验教训，彻底杜绝此类事件不在发生，这是我们最终的目的，也是每一个幸福的家庭所期待的。