9月9日,公司组织中控室人员、调度员、成品装置及电仪装置负责人召开了回转窑跳停事故分析会议 。
9月11日,根据“质量月”活动方案,公司组织技术员以上管理人员开展“水泥过程质量控制”专题培训教育,通过培训教育,提高了各级管理人员的质量管理意识。
培训结束后利用微信公众平台试题进行现场效果验证。
9月12日,公司组织员工参加第二届“团结杯”篮球比赛活动,通过比赛,丰富了员工的业余文化生活,增强了队员们“相互尊重、相互支持、相互信任、荣誉与共”的团队精神。
9月13日,根据9月份培训计划,公司组织技术员以上管理人员进行安全环保专题培训。
9月14日,针对作业许可票证管理存在的问题,公司组织维修人员、班组长及横班调度开展危险作业许可票证办理专题培训。
培训采用案例分析与理论讲解相结合的方式,重点讲解了公司各设备检维修作业安全规程,作业过程中危险辨识和控制措施。
9月17日,公司组织技术员以上管理人员召开了安全生产经营调度会扩大会议,对近期生产存在问题和采取措施进行了安排部署。
会议强调,新机制运行,各项管理要有新气象,各级管理人员要发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,坚持“尽心、尽力、尽责”的工作作风,带领全体员工心往一处想,劲往一处使,齐心协力完成公司各项目标任务。
9月19日,公司组织召开新机制成立后的首次安委会会议,各单位对第三季度安全环保工作进行总结,公司副总经理对各单位第三季度安全环保工作存在的突出问题进行分析点评,并提出了整改措施。
最后公司总经理对第三季度安全环保工作进行了总结,并安排部署第四季度安全环保工作。